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云南鴻翔一心堂《新時代人力資本經營》內訓完美落幕 文章來源: 云南省人力資源管理師協會 | 查看: 1787 | 發布日期:2017-04-25 摘要: 在中國經濟下行壓力劇增的形勢下,為適應目前的變化,從國家經濟體制到企業的管理機制,都在發生著深刻的變革,也對每一個企業都提出了全新的挑戰。


       2017年4月21-22日,云南省企業人力資源管理師協會首席顧問戴智江老師為云南鴻翔一心堂藥業(集團)股份有限公司人力資源管理體系的165名員工進行了《新時代人力資本經營》課程的授課,本次內訓在鴻翔會堂舉行,由前程偉業提供服務支撐。
 
        在中國經濟下行壓力劇增的形勢下,為適應目前的變化,從國家經濟體制到企業的管理機制,都在發生著深刻的變革,也對每一個企業都提出了全新的挑戰。云南省企業人力資源管理師協會連續兩年(2016年和2017年)主辦的 “高端人力資源論壇”上,都請到戴智江老師作為分享嘉賓,戴智江先生指出在宏觀經濟環境下行壓力持續增加,供給側改革勢在必行,也對人力資源提出了包括競爭全球化、重心價值化、盈利明確化、能力聚焦化、變革常態化、技術高速化、資源資本化、轉型深刻化等全新的要求。戴老師在長期的企業管理和管理咨詢實踐中創新性的提出了企業責任體系和經營預警體系的理論,并在實踐中得以證明其可以根本上提升企業的組織運行效率。
一心堂此次內訓中,戴老師結合當下中國經濟持續下行的背景,以數字解讀經濟形勢與政策解讀發展趨勢,并對新形勢下企業所面對的機遇和挑戰以及供給側改革下的人力資源管理發展趨勢作了引導式解讀;通過理性客觀分析,力求讓學員對新常態下的企業運營發展有清晰的認識。
 
       戴老師以新常態下的人力資源發展機遇與挑戰切入,通過案例,分別從“企業在新常態下、供給側改革下要求人力資源從管理轉向經營”以及“如何實現企業內的人力資本經營”兩方面進行詳述。
       戴老師從組織運營與人力資源管理的關系角度,分別從“人力資源管理與人力資源運營的本質區別、如何評估人力資源運營的效果”兩方面,輔以生動的案例給學員作出了清晰的指引。



 

      本課程的出發點是以啟發、互動式教學的形式令到學員在全局觀、戰略思維培養方面得到了極大提高和發散,課程組織上也力求調動學員的積極性和活躍度。
 
      第二天的課程,戴老師首先從支持企業業務下HR從業者的角色重新定位及四種角色下的HR 如何成為企業業務合作伙伴兩方面引導,使學員明確重塑企業責任體系是支持企業業務的基礎和保障!然后以平衡計分卡、關鍵指標提取技巧在運用中的實用性分析和創新性理解給學員構建了清晰的應用層面架構。
實操環節圍繞通過平衡計分卡的運用進行實戰分析,戴老師幫助學員厘清思路,大家進行了熱烈的互動。

      課程最后,戴老師從管理如何驅動經營的角度,引導學員以績效考核結果進行管理分析,并為組織運行效率提升指出了行動指南。
戴老師授課風格極其生動,在兩天課程的各個環節中,從各個角度、由表及里地、以一個分享和支持者的角度,結合一心堂的組織戰略、經營模式、服務理念對責任體系、預警體系的構建進行了研讀,使學員立足一心堂的企業特性更加清晰的了解到:
●管理的目的是經營,沒有經營的管理只是無謂的成本;
● 應以市場為導向,從結果出發建立公司的管理體系;
●核算和考核體系的不同,可以將成本中心轉變成為利潤中心,最大限度的提升企業的組織運營效率;
●人力資源管理至人力資本經營的轉變須具備怎樣的實踐基礎和方法論;
● HR 如何轉變為業務合作伙伴。
一心堂已邁向 “人力資本經營助力企業飛躍式發展”的突圍之路!

       云人協寄語:企業文化在每個企業的培訓管理中都可以窺見一斑。人力資本獲得的途徑就是人力資本投資,人力資本存量的增加是一個連續的前后密切相關的過程。HR管理人員的叫苦不迭是因為沒有讓老板看到您的價值!人力資源管理者首先勢必要通過主動喚醒自己的內生性增長來不斷擴大自己的內涵,不斷思考及實踐企業人力資本經營如何與企業運營管理對接。


 

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